Coalitions, alignements et alliances interétatiques (Note)

Coalition theory has developed outside the field of international relations in the wake of game theory, in laboratory experiments, and in the study of government coalitions. Four parameters can be used to predict the formation and development of coalitions : the benefits sought by the players, the resources at their disposal, the non-utilitarian linkages between them, and the decision threshold to be reached. In the field of international relations, many studies have dealt with coalitions, alignments, and interstate alliances. They can be grouped into three schools of thought. First, there is the economic school where States are seen as seeking to maximize the benefits they gain from working together. Second, there is the power relationship school, with States forging alliances mainly for self-protection from external military threats. Finally, there is the structural school, less developed than the two other ones, which is based on the affinities, rivalries, or neutralities between States. The effects of alliances, in particular military ones, have been much debated. Some authors claim they are a factor for stability in the international System ; others claim the opposite. The research note concludes by suggesting there is a need to develop a truly political theory of alliances, one that could integrate theories more economic or sociological in nature

Le support offert aux gestionnaires par une équipe de gestion du changement lors de l'implantation d'un système de gestion intégré

Cette thèse porte sur la gestion du changement et plus particulièrement sur le support offert aux gestionnaires par une équipe de gestion du changement lors de l'implantation d'un système de gestion intégré (SGI). Hydro-Québec nous a offert un excellent terrain de recherche par son projet Système Information Clientèle (SIC) qui consiste à l'implantation du logiciel SAP R/3. L'équipe de gestion du changement du projet nous a ouvert ses portes d'autant plus qu'elle désirait faire le point sur les services offerts aux gestionnaires durant la première phase du projet pour ensuite ajuster celles des deux phases subséquentes. La première phase, pour une livraison en mars 2005, inclut le volet mesurage. La deuxième phase regroupe les volets affaires et commercial pour une livraison en janvier 2006. Quant à la troisième phase, elle concerne le volet résidentiel pour une livraison en janvier 2008. Afin de supporter l'équipe de gestion du changement à Hydro-Québec, les connaissances théoriques relatives aux équipes de gestion du changement, aux gestionnaires en situation de changement et aux implantations de SGI ont guidé et alimenté la recherche. Bien que comportant un nombre impressionnant de références, ce champ d'études renferme toutefois peu d'études empiriques (Melkonian, 2008; Stewart et Kringas, 2003; Venkatesh, 2006, Wang, Klein et Jiang, 2006). De plus, il se dégage, d'une recension de vingt-deux modèles en gestion du changement, un manque de précision sur les activités de gestion du changement et sur les intervenants impliqués dans ces activités. Considérant ces deux constats, la présente étude doctorale vise à répondre à la question suivante : Comment une équipe de gestion du changement soutient-elle les gestionnaires lors de l'implantation d'un système de gestion intégré? Pour ce faire, les objectifs poursuivis sont, d'abord, d'identifier et de décrire les activités développées et réalisées par une équipe de gestion du changement destinées à soutenir les gestionnaires; ensuite, de rendre compte de la satisfaction des gestionnaires intermédiaires et de premier niveau à l'égard du soutien offert par l'équipe de gestion du changement et; finalement, de générer un modèle des interventions d'une équipe de gestion du changement destinées à soutenir les gestionnaires. Adhérant au paradigme épistémologique constructiviste, cette étude doctorale se distingue par ses allers-retours entre le terrain et les connaissances théoriques lui accordant un statut de recherche abductive. Mettant l'accent sur la compréhension de dynamiques se déroulant dans un environnement unique et visant l'exploration, la description et l'explication d'un phénomène pour en dégager une modélisation, l'étude de cas s'avère une méthode de recherche appropriée (Gummesson, 2000; Hlady Rispal, 2002; Nieto et Pérez, 2000; Robson, 1993; Tashakkori et Teddlie, 1998). Les quatre outils de cueillette de données se sont avérés être la recherche documentaire, les entrevues semi-structurées avec des gestionnaires intermédiaires et de premier niveau, l'observation-participation des activités de gestion du changement ainsi que des documents produits et discutés avec l'équipe de gestion du changement. L'analyse de ces données a suivi trois étapes soient une première étape de codage pendant la collecte de données, une deuxième étape d'analyse avec le logiciel d'analyse qualitative Atlas.ti et une troisième étape de modélisation. Bien qu'ayant suivi trois étapes, l'analyse de données s'est davantage présentée comme un processus itératif avec des activités concomitantes de mises à jour de la littérature, de codage, de création de catégories conceptualisantes et de modélisation. Cette façon de procéder s'appuie sur les méthodes de Hlady Rispal (2002), Laperrière (1997b), Miles et Huberman (2003) et Paillé et Mucchielli (2003). Les principaux résultats de recherche émanant de l'étude de cas sont la description et l'évaluation d'activités de gestion du changement réalisées par une équipe de gestion du changement afin de soutenir les gestionnaires intermédiaires et de premier niveau. Les entrevues avec les gestionnaires appuient le choix d'activités offert par l'équipe de gestion du changement à Hydro-Québec ainsi que celles émanant de la littérature. Le côté original issu des entrevues avec les gestionnaires consiste à l'émergence de principes opératoires. En effet, les améliorations suggérées par les gestionnaires prennent la forme de principes opératoires venant ainsi guider l'équipe de gestion du changement dans la réalisation de leurs activités. Il se dégage alors un modèle composé de six groupes d'activités et de trois principes opératoires. Les activités sont les suivantes : Implication des gestionnaires et des employés, Communication, Ateliers de préparation au changement, Ateliers et formation sur la gestion du changement, Plan de gestion du changement et Formation. Quant aux principes opératoires, il s'agit de : Activités génériques de plus en plus spécifiques, Contextualisation des activités et Intervention de la ligne hiérarchique. Lorsque cette liste d'activités est comparée aux activités communes aux équipes de gestion du changement (Collerette et ses collaborateurs, 2002, 2003a, 2003c, 2004; Fabi, Martin et Valois, 1999; Grenier et Gowigati, 2002; Prosci, 2006a, 2006b, 2006c; Rondeau, 1999; Sherer, Kohli et Baron, 2003; Victor et Franckeiss, 2002) et aux gestionnaires (Bareil, 2004; Collerette, Schneider et Legris, 2003c; Coyle-Shapiro, 1999; Doyle, 2002; Fabi et al., 1999; Prosci, 2006b) issues de la littérature, il ressort que toutes les activités de la littérature sont incluses dans celles émergentes de l'étude de cas réalisée à Hydro-Québec. De plus, le modèle provenant de l'étude de cas se démarque des autres modèles présents dans la littérature par deux principaux éléments. D'abord, les activités ne sont pas uniquement nommées, elles sont richement décrites et accompagnées d'exemples. Puis, les activités sont accompagnées de principes opératoires pour enrichir les activités de gestion du changement et guider leur réalisation. En contrepartie, les gestionnaires rencontrés à Hydro-Québec soulignent que les activités de gestion du changement réalisées par l'équipe GCC ne prennent pas suffisamment en compte les aspects humains dont la qualité de la relation établie entre l'équipe GCC et les gestionnaires ainsi que l'identification des besoins des gestionnaires suivie de l'ajustement des activités pour répondre à ces besoins. Il apparait en effet que l'équipe GCC aurait eu avantage à favoriser davantage les échanges de négociations avec les gestionnaires, aspect d'ailleurs soulevé par Collerette, Schneider et Legris (2003b) et Giroux (1998). Quant à l'identification des besoins et des ajustements aux activités, il semble que l'équipe GCC désirait s'en tenir à son programme initial. Lorsque les participants aux activités (gestionnaires et employés) émettaient des critiques, l'équipe GCC semblait peu ouverte l'état psychologique des participants. À titre illustratif, au lieu d'envisager des ajustements à une activité de formation, la décision de l'équipe GCC a plutôt été de l'annuler. Il faut toutefois mentionner, qu'en contre partie, des efforts ont été déployés par l'équipe GCC pour ajuster les activités entourant les Supers utilisateurs. Nonobstant ces améliorations possibles, le modèle émergeant de l'étude de cas à Hydro-Québec pourrait être transférable dans d'autres milieux organisationnels pour guider des équipes de gestion du changement dans le cadre de projet d'implantation de SGI. Outre le fait d'offrir un modèle d'intervention pour une équipe de gestion du changement transférable dans d'autres milieux organisationnels, cette recherche doctorale permet également d'accroître le nombre d'études empiriques dans un domaine qui en contient peu. Cette thèse offre ainsi une étude de cas portant sur le fonctionnement d'une équipe de gestion du changement dans un projet d'implantation de SGI tout en présentant une panoplie d'activités précises en gestion du changement accompagnées du niveau de satisfaction de gestionnaires intermédiaires et de premier niveau à l'égard de ces activités

The serine protease inhibitor serpinE2 is a novel target of ERK signaling involved in human colorectal tumorigenesis

<p>Abstract</p> <p>Background</p> <p>Among the most harmful of all genetic abnormalities that appear in colorectal cancer (CRC) development are mutations of KRAS and its downstream effector BRAF as they result in abnormal extracellular signal-related kinase (ERK) signaling. In a previous report, we had shown that expression of a constitutive active mutant of MEK1 (caMEK) in normal rat intestinal epithelial cells (IECs) induced morphological transformation associated with epithelial to mesenchymal transition, growth in soft agar, invasion and metastases in nude mice. Results from microarrays comparing control to caMEK-expressing IECs identified the gene encoding for serpinE2, a serine protease inhibitor, as a potential target of activated MEK1.</p> <p>Results</p> <p>1- RT-PCR and western blot analyses confirmed the strong up-regulation of serpinE2 expression and secretion by IECs expressing oncogenic MEK, Ras or BRAF. 2- Interestingly, serpinE2 mRNA and protein were also markedly enhanced in human CRC cells exhibiting mutation in <it>KRAS </it>and <it>BRAF</it>. 3- RNAi directed against serpinE2 in caMEK-transformed rat IECs or in human CRC cell lines HCT116 and LoVo markedly decreased foci formation, anchorage-independent growth in soft agarose, cell migration and tumor formation in nude mice. 4- Treatment of CRC cell lines with U0126 markedly reduced <it>serpinE2 </it>mRNA levels, indicating that expression of <it>serpinE2 </it>is likely dependent of ERK activity. 5- Finally, Q-PCR analyses demonstrated that mRNA levels of serpinE2 were markedly increased in human adenomas in comparison to healthy adjacent tissues and in colorectal tumors, regardless of tumor stage and grade.</p> <p>Conclusions</p> <p>Our data indicate that serpinE2 is up-regulated by oncogenic activation of Ras, BRAF and MEK1 and contributes to pro-neoplastic actions of ERK signaling in intestinal epithelial cells. Hence, serpinE2 may be a potential therapeutic target for colorectal cancer treatment.</p

Nature-based coastal restoration: Development of an early-rearing production protocol of sugar kelp (Saccharina latissima Linnaeus) for bottom planting activities in the Gulf of St-Lawrence (Québec, Canada)

Successful bottom planting of indigenous macroalgae Saccharina latissima aimed at coastal restoration purposes require the mass production in controlled conditions of strongly fixed, healthy sporophytes followed by optimal transfer techniques in order to ensure viability and vigor of the young seedlings about to be directly introduced in the coastal environment. Early development of S. latissima submitted to different combinations of substrate type (natural vs artificial brick-shaped substrate), gametophyte spraying method (water-based vs binder-based) and water velocity (0.1 vs 0.2 m s-1) was evaluated during a growth trial that lasted 42 days. Overall, all experimental groups (8 in triplicate) reached the targeted length of 15 mm between 35-42 days post-seeding. No strong indications that the proposed 2×2×2 factorial design generated long lasting effects on growth and development indicators were observed (thallus length, SGR and % coverage). The observation of no persistent difference in the growth response of S. latissima under all experimental conditions, demonstrates that it is well suited for mass production of seedlings. Our results and evidenced-based practices led us to conclude that the use of an artificial substrate in combination with a binder-based gametophyte pulverization and the application of a velocity 0.2 m s-1 during early-growth could be adopted in a standardized protocol. We argue that 1) artificial substrates (uniform shape, stackable and rough surface) will most likely allow better use of a vessel’s open deck space and adherence of the developing holdfast; 2) the use of a binder may slow down the dehydration of the propagules and promote adhesiveness to the substrate during rearing, handling and transfer operations and under varying flow rates or wave actions respectively and 3) highest velocity should promote the selection of propagules with strongest attachment and thus possibly limit post-transfer dislodgement. We suggest further studies should 1) focus on identifying optimal gametophyte concentration at the spraying step, in order to reduce production costs and maximise productivity of seedling operations and 2) include biomass determination (g of tissue per cm2) in combination to the semi-quantitative density evaluation (% coverage) based on image-analysis, in order to improve our global assessment of growth

Tracking and predicting COVID-19 radiological trajectory on chest X-rays using deep learning

Radiological findings on chest X-ray (CXR) have shown to be essential for the proper management of COVID-19 patients as the maximum severity over the course of the disease is closely linked to the outcome. As such, evaluation of future severity from current CXR would be highly desirable. We trained a repurposed deep learning algorithm on the CheXnet open dataset (224,316 chest X-ray images of 65,240 unique patients) to extract features that mapped to radiological labels. We collected CXRs of COVID-19-positive patients from an open-source dataset (COVID-19 image data collection) and from a multi-institutional local ICU dataset. The data was grouped into pairs of sequential CXRs and were categorized into three categories: 'Worse', 'Stable', or 'Improved' on the basis of radiological evolution ascertained from images and reports. Classical machine-learning algorithms were trained on the deep learning extracted features to perform immediate severity evaluation and prediction of future radiological trajectory. Receiver operating characteristic analyses and Mann-Whitney tests were performed. Deep learning predictions between "Worse" and "Improved" outcome categories and for severity stratification were significantly different for three radiological signs and one diagnostic ('Consolidation', 'Lung Lesion', 'Pleural effusion' and 'Pneumonia'; all P < 0.05). Features from the first CXR of each pair could correctly predict the outcome category between 'Worse' and 'Improved' cases with a 0.81 (0.74-0.83 95% CI) AUC in the open-access dataset and with a 0.66 (0.67-0.64 95% CI) AUC in the ICU dataset. Features extracted from the CXR could predict disease severity with a 52.3% accuracy in a 4-way classification. Severity evaluation trained on the COVID-19 image data collection had good out-of-distribution generalization when testing on the local dataset, with 81.6% of intubated ICU patients being classified as critically ill, and the predicted severity was correlated with the clinical outcome with a 0.639 AUC. CXR deep learning features show promise for classifying disease severity and trajectory. Once validated in studies incorporating clinical data and with larger sample sizes, this information may be considered to inform triage decisions

Deep learning of chest X‑rays can predict mechanical ventilation outcome in ICU‑admitted COVID‑19 patients

The COVID-19 pandemic repeatedly overwhelms healthcare systems capacity and forced the development and implementation of triage guidelines in ICU for scarce resources (e.g. mechanical ventilation). These guidelines were often based on known risk factors for COVID-19. It is proposed that image data, specifically bedside computed X-ray (CXR), provide additional predictive information on mortality following mechanical ventilation that can be incorporated in the guidelines. Deep transfer learning was used to extract convolutional features from a systematically collected, multi-institutional dataset of COVID-19 ICU patients. A model predicting outcome of mechanical ventilation (remission or mortality) was trained on the extracted features and compared to a model based on known, aggregated risk factors. The model reached a 0.702 area under the curve (95% CI 0.707-0.694) at predicting mechanical ventilation outcome from pre-intubation CXRs, higher than the risk factor model. Combining imaging data and risk factors increased model performance to 0.743 AUC (95% CI 0.746-0.732). Additionally, a post-hoc analysis showed an increase performance on high-quality than low-quality CXRs, suggesting that using only high-quality images would result in an even stronger model

The PTEN Phosphatase Controls Intestinal Epithelial Cell Polarity and Barrier Function: Role in Colorectal Cancer Progression

The PTEN phosphatase acts on phosphatidylinositol 3,4,5-triphosphates resulting from phosphatidylinositol 3-kinase (PI3K) activation. PTEN expression has been shown to be decreased in colorectal cancer. Little is known however as to the specific cellular role of PTEN in human intestinal epithelial cells. The aim of this study was to investigate the role of PTEN in human colorectal cancer cells.Caco-2/15, HCT116 and CT26 cells were infected with recombinant lentiviruses expressing a shRNA specifically designed to knock-down PTEN. The impact of PTEN downregulation was analyzed on cell polarization and differentiation, intercellular junction integrity (expression of cell-cell adhesion proteins, barrier function), migration (wound assay), invasion (matrigel-coated transwells) and on tumor and metastasis formation in mice. Electron microscopy analysis showed that lentiviral infection of PTEN shRNA significantly inhibited Caco-2/15 cell polarization, functional differentiation and brush border development. A strong reduction in claudin 1, 3, 4 and 8 was also observed as well as a decrease in transepithelial resistance. Loss of PTEN expression increased the spreading, migration and invasion capacities of colorectal cancer cells in vitro. PTEN downregulation also increased tumor size following subcutaneous injection of colorectal cancer cells in nude mice. Finally, loss of PTEN expression in HCT116 and CT26, but not in Caco-2/15, led to an increase in their metastatic potential following tail-vein injections in mice.Altogether, these results indicate that PTEN controls cellular polarity, establishment of cell-cell junctions, paracellular permeability, migration and tumorigenic/metastatic potential of human colorectal cancer cells

Supramolecular Organization of the Repetitive Backbone Unit of the Streptococcus pneumoniae Pilus

Streptococcus pneumoniae, like many other Gram-positive bacteria, assembles long filamentous pili on their surface through which they adhere to host cells. Pneumococcal pili are formed by a backbone, consisting of the repetition of the major component RrgB, and two accessory proteins (RrgA and RrgC). Here we reconstruct by transmission electron microscopy and single particle image reconstruction method the three dimensional arrangement of two neighbouring RrgB molecules, which represent the minimal repetitive structural domain of the native pilus. The crystal structure of the D2-D4 domains of RrgB was solved at 1.6 Å resolution. Rigid-body fitting of the X-ray coordinates into the electron density map enabled us to define the arrangement of the backbone subunits into the S. pneumoniae native pilus. The quantitative fitting provide evidence that the pneumococcal pilus consists uniquely of RrgB monomers assembled in a head-to-tail organization. The presence of short intra-subunit linker regions connecting neighbouring domains provides the molecular basis for the intrinsic pilus flexibility

Le support offert aux gestionnaires par une équipe de gestion du changement lors de l'implantation d'un système de gestion intégré

Cette thèse porte sur la gestion du changement et plus particulièrement sur le support offert aux gestionnaires par une équipe de gestion du changement lors de l'implantation d'un système de gestion intégré (SGI). Hydro-Québec nous a offert un excellent terrain de recherche par son projet Système Information Clientèle (SIC) qui consiste à l'implantation du logiciel SAP R/3. L'équipe de gestion du changement du projet nous a ouvert ses portes d'autant plus qu'elle désirait faire le point sur les services offerts aux gestionnaires durant la première phase du projet pour ensuite ajuster celles des deux phases subséquentes. La première phase, pour une livraison en mars 2005, inclut le volet mesurage. La deuxième phase regroupe les volets affaires et commercial pour une livraison en janvier 2006. Quant à la troisième phase, elle concerne le volet résidentiel pour une livraison en janvier 2008. Afin de supporter l'équipe de gestion du changement à Hydro-Québec, les connaissances théoriques relatives aux équipes de gestion du changement, aux gestionnaires en situation de changement et aux implantations de SGI ont guidé et alimenté la recherche. Bien que comportant un nombre impressionnant de références, ce champ d'études renferme toutefois peu d'études empiriques (Melkonian, 2008; Stewart et Kringas, 2003; Venkatesh, 2006, Wang, Klein et Jiang, 2006). De plus, il se dégage, d'une recension de vingt-deux modèles en gestion du changement, un manque de précision sur les activités de gestion du changement et sur les intervenants impliqués dans ces activités. Considérant ces deux constats, la présente étude doctorale vise à répondre à la question suivante : Comment une équipe de gestion du changement soutient-elle les gestionnaires lors de l'implantation d'un système de gestion intégré? Pour ce faire, les objectifs poursuivis sont, d'abord, d'identifier et de décrire les activités développées et réalisées par une équipe de gestion du changement destinées à soutenir les gestionnaires; ensuite, de rendre compte de la satisfaction des gestionnaires intermédiaires et de premier niveau à l'égard du soutien offert par l'équipe de gestion du changement et; finalement, de générer un modèle des interventions d'une équipe de gestion du changement destinées à soutenir les gestionnaires. Adhérant au paradigme épistémologique constructiviste, cette étude doctorale se distingue par ses allers-retours entre le terrain et les connaissances théoriques lui accordant un statut de recherche abductive. Mettant l'accent sur la compréhension de dynamiques se déroulant dans un environnement unique et visant l'exploration, la description et l'explication d'un phénomène pour en dégager une modélisation, l'étude de cas s'avère une méthode de recherche appropriée (Gummesson, 2000; Hlady Rispal, 2002; Nieto et Pérez, 2000; Robson, 1993; Tashakkori et Teddlie, 1998). Les quatre outils de cueillette de données se sont avérés être la recherche documentaire, les entrevues semi-structurées avec des gestionnaires intermédiaires et de premier niveau, l'observation-participation des activités de gestion du changement ainsi que des documents produits et discutés avec l'équipe de gestion du changement. L'analyse de ces données a suivi trois étapes soient une première étape de codage pendant la collecte de données, une deuxième étape d'analyse avec le logiciel d'analyse qualitative Atlas.ti et une troisième étape de modélisation. Bien qu'ayant suivi trois étapes, l'analyse de données s'est davantage présentée comme un processus itératif avec des activités concomitantes de mises à jour de la littérature, de codage, de création de catégories conceptualisantes et de modélisation. Cette façon de procéder s'appuie sur les méthodes de Hlady Rispal (2002), Laperrière (1997b), Miles et Huberman (2003) et Paillé et Mucchielli (2003). Les principaux résultats de recherche émanant de l'étude de cas sont la description et l'évaluation d'activités de gestion du changement réalisées par une équipe de gestion du changement afin de soutenir les gestionnaires intermédiaires et de premier niveau. Les entrevues avec les gestionnaires appuient le choix d'activités offert par l'équipe de gestion du changement à Hydro-Québec ainsi que celles émanant de la littérature. Le côté original issu des entrevues avec les gestionnaires consiste à l'émergence de principes opératoires. En effet, les améliorations suggérées par les gestionnaires prennent la forme de principes opératoires venant ainsi guider l'équipe de gestion du changement dans la réalisation de leurs activités. Il se dégage alors un modèle composé de six groupes d'activités et de trois principes opératoires. Les activités sont les suivantes : Implication des gestionnaires et des employés, Communication, Ateliers de préparation au changement, Ateliers et formation sur la gestion du changement, Plan de gestion du changement et Formation. Quant aux principes opératoires, il s'agit de : Activités génériques de plus en plus spécifiques, Contextualisation des activités et Intervention de la ligne hiérarchique. Lorsque cette liste d'activités est comparée aux activités communes aux équipes de gestion du changement (Collerette et ses collaborateurs, 2002, 2003a, 2003c, 2004; Fabi, Martin et Valois, 1999; Grenier et Gowigati, 2002; Prosci, 2006a, 2006b, 2006c; Rondeau, 1999; Sherer, Kohli et Baron, 2003; Victor et Franckeiss, 2002) et aux gestionnaires (Bareil, 2004; Collerette, Schneider et Legris, 2003c; Coyle-Shapiro, 1999; Doyle, 2002; Fabi et al., 1999; Prosci, 2006b) issues de la littérature, il ressort que toutes les activités de la littérature sont incluses dans celles émergentes de l'étude de cas réalisée à Hydro-Québec. De plus, le modèle provenant de l'étude de cas se démarque des autres modèles présents dans la littérature par deux principaux éléments. D'abord, les activités ne sont pas uniquement nommées, elles sont richement décrites et accompagnées d'exemples. Puis, les activités sont accompagnées de principes opératoires pour enrichir les activités de gestion du changement et guider leur réalisation. En contrepartie, les gestionnaires rencontrés à Hydro-Québec soulignent que les activités de gestion du changement réalisées par l'équipe GCC ne prennent pas suffisamment en compte les aspects humains dont la qualité de la relation établie entre l'équipe GCC et les gestionnaires ainsi que l'identification des besoins des gestionnaires suivie de l'ajustement des activités pour répondre à ces besoins. Il apparait en effet que l'équipe GCC aurait eu avantage à favoriser davantage les échanges de négociations avec les gestionnaires, aspect d'ailleurs soulevé par Collerette, Schneider et Legris (2003b) et Giroux (1998). Quant à l'identification des besoins et des ajustements aux activités, il semble que l'équipe GCC désirait s'en tenir à son programme initial. Lorsque les participants aux activités (gestionnaires et employés) émettaient des critiques, l'équipe GCC semblait peu ouverte l'état psychologique des participants. À titre illustratif, au lieu d'envisager des ajustements à une activité de formation, la décision de l'équipe GCC a plutôt été de l'annuler. Il faut toutefois mentionner, qu'en contre partie, des efforts ont été déployés par l'équipe GCC pour ajuster les activités entourant les Supers utilisateurs. Nonobstant ces améliorations possibles, le modèle émergeant de l'étude de cas à Hydro-Québec pourrait être transférable dans d'autres milieux organisationnels pour guider des équipes de gestion du changement dans le cadre de projet d'implantation de SGI. Outre le fait d'offrir un modèle d'intervention pour une équipe de gestion du changement transférable dans d'autres milieux organisationnels, cette recherche doctorale permet également d'accroître le nombre d'études empiriques dans un domaine qui en contient peu. Cette thèse offre ainsi une étude de cas portant sur le fonctionnement d'une équipe de gestion du changement dans un projet d'implantation de SGI tout en présentant une panoplie d'activités précises en gestion du changement accompagnées du niveau de satisfaction de gestionnaires intermédiaires et de premier niveau à l'égard de ces activités